曾经一篇《摩拜创始人套现15亿：你的同龄人，正在抛弃你》刷屏全网，新一代的年轻创业者在资本巨浪的裹挟下疯狂生长，打造出令人眩晕的互联网创业神话。如今，潮水退去，神话速朽，摩拜也不再是曾经那个摩拜。

众人茫然四顾，竟发现，在看似最传统、最不起眼的行业里，一位出身普通的90后创业者，悄然书写着他的传奇。

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2017年，胡润研究院发布首张“30X30”创业领袖榜单，30位30岁以下的创业领袖入围。出来有王思聪之外，喜茶CEO聂云宸也入围了。

“我觉得创业对于我是天生的一种性格。”对于“商机”的判断，聂云宸也许更多是直觉的冲动，但不得不说，他也确实有一种常人难得的敏锐。

2010年，聂云宸运营了家手机店，在所有人都想着靠刷机赚钱的时候，他却做了一个大胆的决定——所有刷机服务全部免费！

“顾客不来，这不是他的错，是我们的错，我们没有让他知道我们。现在他来这里受到免费服务了，说不定以后就有机会成为我们的客户。”

当时19岁的他就有如此的互联网思维，可见一斑！

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当人们发现喝杯奶茶要排队两小时以上时，喜茶火了。

2017年2月，喜茶在上海人民广场开了第一家店，开业后的一个月里，创下了“买一杯排队七小时”的记录。上百人排队，3个排队区。此后，喜茶每在一个新的城市开店，都会引发如潮的排队盛况。

在聂云宸之前的奶茶全是用各式粉末冲调而成，得其味而无其物。

但聂云宸却直言，不用粉末是研发喜茶的出发点。“虽然这个粉末是合法的，但我不想用。为什么大家要把粉末吃进肚子里？”

为此，聂云宸花了半年多时间去调试，如今的喜茶诞生了

聂云宸结束了茶饮行业近30年结构几乎不变的奶茶时代——新茶饮时代到来

2017年，喜茶一路向北，在上海迎来高光时刻，成为了全国年轻人都想喝一杯的“网红”奶茶。

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单店日销量超2000杯，外卖月销量最高达5000单；月营业额最高超过300万，一天能做到10万元流水，坪效超过星巴克；全国总门店数超100家；融资超5亿，估值超过60亿。

这是喜茶在这两年时间内交出的成绩单。

“很多品牌不是死在扩张的速度上，而是死在最后势能不够。”在聂云宸看来，喜茶的势能很足。

“喜茶最核心的是产品。”聂云宸认为，做产品不是为了创新而创新，而是应该从本质上去提升产品。在他眼中，最重要的事只有两件——上市前的筛选和上市后的迭代。

但同时，消费者买单的原因不只是“好喝”，更因为：这是“喜茶”。

90后聂云宸深谙同龄人的心理。

年轻消费者追求新奇和潮流，“一杯难求”成功地激发了他们的好奇心和从众心理，使品牌在互联网上被消费者自发地传播、分享。

喜茶也借势而上，不仅大手笔地在社交媒体上投放广告，而且与耐克、美宝莲、佳能、深航等多个品牌跨界营销。充足的曝光量带来巨大的流量，线上线下互哺，真金白银滚滚而来。

更深入地来看，这群年轻消费者不仅仅满足于产品本身，更追求消费对自我的品味和身份的认可，注重自己内心的感受。喜茶在一定程度上满足了这种需求，获得了消费者的认同和好感。

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聂云宸是个处女座。

他会为了调试产品，每天喝下不少于20杯奶茶；会因为“喜茶没有恋爱的味道”这样无厘头的评论而一直辗转难眠；从Logo设计到门店装修风格，他都亲自在电脑上画出…

“我热爱我的品牌，所以我会保护它，就会有攻击性。”

《经济学人》杂志将喜茶喻为“中国的星巴克”。

对此，聂云宸谦虚地表示，喜茶从来没有要成为星巴克；接着，他又不谦虚地反问：为什么一定要做成星巴克？说不定可以比星巴克更好！

“以传统文化和茶的底蕴为基础，不止是中国，希望把茶带向世界。”低调的聂云宸终于没有掩饰自己的野心。聂云宸脚踏实地，坚持“一切以产品和顾客为核心”，将传统生意做出了新意，一步步带领喜茶走向年轻化和国际化。