虽然这段时间刘强东显得特别低调，鲜有在公众场合露面，但是京东却接连有高调的动作，先是裁员10%的高管，后来又扩招1.5万员工，最近还进军到美国的电商市场，京东的商业野心还真不小。现在给人的感觉刘强东已经退居幕后，但是京东的大小事务，决定权依然掌握在刘强东手中，他仍然是京东的实际掌权者。

刘强东给人的印象，一直是敢说敢为，甚至是有点“暴脾气”，在企业家当中个性鲜明。京东之所以能够强势崛起，成为仅次于阿里的存在，刘强东功不可没，特别是他罕见的“三怒”，才成就了京东电商巨头的地位。

刘强东“第一怒”：京东内部会上痛斥多位高管

“人浮于事、拉帮结派……”刘强东在近期的内部会上痛斥多位高管，参与者包括最高层CXO（首席惊喜官）、事业群SVP（高级副总裁）和VP（副总裁），总共有100多人。刘强东这次发怒的导火线源自于京东组织架构的问题。

众所周知，京东自从1998年成立以来，经过了21年的发展，规模不断发展壮大，员工数量已经超过了16万人，一个如此庞大的集团，如果要高效流畅运转，必须有清晰的组织架构，每个岗位分工明确，各司其职，才能撑起京东不断扩张的业务需求，才能保障京东健康发展。

一旦京东组织架构出现问题，就会成为京东发展路上的一块“绊脚石”，结果会怎样呢，就是刘强东所说的“人浮于事、拉帮结派”，对于京东的影响是非常不利的。于是此前刘强东向兄弟“大开杀戒”，决定开除10%副总裁级别的高管，用末位淘汰制的原则，将这些享受高薪酬却碌碌无为的管理层剔除，对于企业良性发展无疑是一件好事。

对于京东组织架构，刘强东敢于斥高管，当众发火并点名，可见刘强东对于京东内部整顿的决心。

刘强东“第二怒”：要让所有在京东售假的倒闭

京东目前已发展成为一家综合性的电商企业，销售商品高达4000多万种，除了自营店铺之外，还吸引了数以万计的第三方店铺进驻。在电商平台购物，消费者最关心的问题，就是商品是否正品，而假货泛滥的重灾区无疑就是电商平台。

对于假货问题，刘强东在某个节目上表示，进驻京东的都是供应商，最简单的处理方式就是索赔，将最低索赔金额定在100万，就没人敢乱搞了。刘强东还希望所有在京东的假货店都倒闭！而京东主打的就是“正品”，刘强东对于假货的态度无疑是零容忍。京东这样一个庞大的电商平台，只要出现售假情况，对其声誉和口碑影响是非常严重的。

刘强东的怒气正来源于假货问题，其坚决的拒假货态度，对于京东坚持正品的原则是最好的发言。

刘强东“第三怒”：参观“兄弟”宿舍楼，气得想打人

2018年京东全年净收入达4620亿，净利润高达35亿，股价也暴涨至418亿。在拼多多步步紧迫的追赶下，京东总算是保住了电商行业第二的位置。京东的绝大部分营收来自于京东商城，维持京东全国物流系统流畅运转的，是千千万万一线的“兄弟”。

刘强东一直将员工视为“兄弟”，对于员工的生活非常关心。他每年都会走访全国各地的配送站和物流仓库，亲自探访基层员工。有次他参观新建的员工宿舍时，直接就发怒了。他当场表示气得想打人，宿舍建得像黑心工厂给工人住的宿舍，最后他特别强调要让兄弟们活得有尊严。他要求每间宿舍最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独住一个房间，可见刘强东对“兄弟”关爱有加。

刘强东“三怒”：斥高管、拒假货、爱兄弟，从上至下，事无巨细，刘强东都事事关心，才成就了京东的崛起，电商巨头地位并非徒有虚名。经历了2018年的起伏后，京东将继续大步挺进。