今天，一个段子，震撼了整个商界！

“喂，马云你好，来取你的申通快递。”“多少钱？”“46亿！”

是的，你没看错，今天，外星人马云又重磅出手了！

刚刚，马云突然宣布：阿里巴巴将投资46.6亿元，入股申通快递控股股东公司。

消息传来，市场为之沸腾，申通直接吃了一个涨停板。

大家都没想到，马云吹的牛，这么快就实现了。

去年马云曾表示，菜鸟将投资千亿乃至几千亿，全力建设一张四通八达的国家智能物流骨干网，实现全国24小时达、全球72小时达。

才过了半年不到，马云就已将申通纳入囊中！

大家都没想到，阿里出手会这么狠。

行家一出手，就知有没有。入股申通前，阿里已经投资了中通和圆通，同时也是百世物流的第一大股东，传统的四通一达三通都被收编到菜鸟网络，只剩下韵达也是迟早的事了。

阿里在快递市场的中心位置，已是坚不可摧！

大家都没想到，物流领域会一下子成了新“三国鼎立”。可以想见，随着阿里全面拿下“四通一达”，并对其进行赋能，今后的物流江湖，将是阿里、京东、顺丰三分天下的大格局！

其实，就算是对财大气粗的马云来说，46.6亿元，也不是一笔小钱。

那么，为什么马云愿意如此一掷千金，去入股“四通一达”里相对偏弱的小兄弟——申通快递呢？

要参君认为，此次马云之所以出手申通快递，可以说，是深思熟虑、胸有成竹、一时多鸟之举。

1、用阿里强大的大数据、云计算等“智能+”技术，赋能和改造物流业，让阿里的物流更好、更快、更便宜，进而形成一个完美的闭环！

虽然现在申通物流整体偏弱，但是，马云可以用菜鸟开发的智能分单系统、大数据预测、智能仓库、机器人系统来为申通赋能，迅速提高申通的服务速度和质量。

比如，通过大数据计算消费习惯，马云的物流可以让货物直接放到了离消费者最近的仓库，真正做到“单未下，货先行”。

通过智能分拣，马云的物流每小时可以处理2万件包裹，准确率高达99.9%。

通过智能仓库，马云的物流可以把过去“人找货”变成了“货找人”，日处理商品件数达到百万级，包完一个包裹最快只需要3分钟。

众所周知，无物流、不电商。有人将菜鸟物流形容为新零售的“下半身”，它决定了：有了商品之后，如何更高效地把商品配送给消费者。

随着“四通一达”陆续纳入马云囊中，马云的新零售，正在现出全身的轮廓；马云的电商体系，正在形成一个完美的闭环。

2、马云看中的，也是智能物流业的大数据。而大数据，则又是信息时代最重要的生产资料，是未来商业的核心！谁拥有了数据，谁就将拥有未来。

马云曾经预测，数据将取代石油，成为未来制造业最大的能源。

随着大数据在农业、工业、金融、地理信息、教育、医疗等领域的应用落地，数据就像是石油和稀有金属一样的战略资源。

今天，马云已经打响了第一枪，对大数据的争夺战开始了！

淘宝和天猫，已经掌握了大量卖家和买家商业交易的大数据，但这毕竟只是一部分的数据。

在入股申通、整合“四通一达”后，马云手中将掌握巨量的消费者、商家、物流公司以及来自于第三方的数据资源。

通过人工智能算法的深度挖掘，将产生直接推动商业升级变革的巨大能量。

换句话说，围绕物联网、大数据和云计算，阿里将在包括人工智能、区块链、机器视觉、实时计算、柔性自动化等重磅技术方面，迎来新产业的爆发。

这将是一幅多么幅辉煌的商业图景！

3、利用高效的物流体系，打击京东、拼多多等同类的电商平台，实现一统电商江湖的大业。

说起马云和马化腾，马云的危机感和焦虑感更强。

微信的社交霸主地位基本无可撼动，但是马云的电商平台门槛则低得多，京东、拼多多都割据一方，阿里稍有不慎，就会可能被赶下铁王座。

要知道现在的电商同质化严重，没什么差异了，一个看价格，一个看快递的时效了。

京东能占有一席之地，就是靠着京东物流的快捷。而拼多多的一大卖点，是便宜，包括便宜的快递费用。

如果马云垄断并赋能“四通一达”，京东将失去物流快捷的优势，而拼多多或只能选择贵出很多的顺丰，难再“便宜”。

可以说，马云这一枪打响，无疑是又一场一石三鸟之举，将新零售闭环、大数据、打击电商对手链接起来。

马云就是马云，一出手就是大格局！

今夜，京东、顺丰等巨头们，或要哭了！

这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏：

在马云等新零售的冲击下，老牌超市新一佳破产了，家乐福开始从中国撤退了，百丽退市了。号称19年不关一家店的传奇商场大润发，则被阿里巴巴收购，高层集体走人。大润发创始人挥泪离场时说：王战胜了所有对手，却输给了时代。

现在，物流业也将迎来像零售业一样的巨变。今后的物流江湖，将是阿里、京东、顺丰三分天下的大格局！如果哪一天，阿里物流颠覆了京东和顺丰物流，我也不会觉得有丝毫惊讶。

是的，时代的确是不一样了！如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！

更可怕的是，就算你在原来行业里是掌握绝对优势的老大，但你可能被跨界过来的创新者秒杀。

这就是我消灭你，与你无关。你永远不知道你的对手从哪冒出来！说声对不起？不好意思，不关我的事，我根本没关注到你，只是一个不小心，让你倒霉了。

在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里，企业家最重要的，是要去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。